8月2日，集团公司召开了2023年半年工作会，盘点总结上半年成绩，分析研判问题、不足，安排部署下半年重点任务。集团公司*委*、董事长蔡鑫磊出席会议并讲话，*委副*张卫冰主持会议。

集团公司召开2023年半年工作会

会议传达了延长石油集团2023年半年工作会议精神、上级有关防范管道施工坍塌事故文件精神，通报了集团公司1-7月生产经营总体情况、上半年经营业绩考核指标及重点工作完成情况、“百日劳动竞赛”活动推进情况，并对相关工作进行了安排部署。

集团公司*委*、董事长蔡鑫磊出席会议并讲话

会议指出，今年以来，面对严峻复杂的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，集团公司坚持以学习贯彻*新时代中国特色社会主义思想主题教育和全省“三个年”活动为抓手，全面贯彻延长石油集团部署，坚定围绕“五稳”“五统”“五提升”工作思路，从民生保供、改革创新、项目建设、安全保障、从严治*等方面抓重点、破难点、攻堵点，主要指标超额实现“双过半”，天然气运销总量、营业收入分别同比增长21.16%、13%，企业发展持续保持稳中有进、进中向好、好中提质的良好态势。

会议要求，下半年集团公司上下要深入学习贯彻*新时代中国特色社会主义思想，严格按照*关于经济形势的研判、省委十四届四次全会精神、省国资委及延长石油集团半年会部署，从更高站位出发，抓住全省“4个万亿级产业集群”的发展规划机遇，跳出思维定势和路径依赖，以干好工作、履行职能的“责任心”，完成目标、夺取胜利的“上进心”，团结同志、合力奉献的“凝聚心”，优化作风、树好形象的“自律心”，在干部管理上抓“关键少数”、经营创效上抓“关键环节”、项目建设上抓“关键要素”、*策争取上抓“关键时期”、改革创新上抓“关键领域”、安全保障上抓“关键部位”，在非常之年、用非常之策、成非常之功。

一是强化靶向思维和措施，决胜年度奋斗目标。全力保障民生用气，实现供气安全平稳运行，全力加强亏损治理，巩固提升治理成效，全力推进协同发展，持续释放“资源+市场”协同效应，做大增销创效蛋糕。二是强化链式思维和措施，提升项目建设、改革创新成效。认真贯彻“高质量项目推进年”活动要求，严格落实“领导包抓项目机制”，梯次实施“四个一批”计划，确保完成年度项目建设任务。全面提升改革创新成效，保持改革提升常态长效，提升创新驱动发展成效。三是强化融合思维和措施，打造安全、*建、作风坚强保障。强化安全保障，加强隐患排查整治，做好防汛度汛工作，着力防范化解系统风险，形成多部门多点发力的安全工作矩阵，提高防险、控险、化险能力水平。强化*建保障，深化主题教育，建强组织堡垒，全面从严治*，凝聚强大合力，以高质量*建引领保障企业高质量发展。强化作风保障，发扬“勤快严实精细廉”工作作风，从机制、能力、落实方面转作风，主动出击寻找增收机会，真正落地落实下半年任务。

集团公司领导班子成员，各控股公司及城燃企业**主要负责人，集团公司本部中层副职以上干部、助理主管以上员工参加会议。